长城文化

长城精神
敬业、创新、服务、诚信、团队

长城宗旨
为客户提供完善的服务;为员工提供发展的机会;为社会提供持续的奉献

长城目标
打造国内一流的粉磨系统集成供应商

长城服务理念
客户满意是我们永恒的追求

长城经营理念
以业务为龙头,以财务为中心,靠科技振兴企业

长城工作理念
不说不行的理由,要找可行的办法

现场管理文化
现场管理是生产力,现场管理是效益。良好的现场管理习惯,可以变成一种良好的行为,其结果是标准化。每一位管理人员都要做距离现场最近的管理者。
1、强化标准化理念,实施标准化作业;
2、按流程化进行工作,对照标准化检查;
3、按绩效奖惩兑现,分析总结持续改善。

执行力文化
结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复

企业管理
1、“人人成为经营者”的管理模式
“以人为本,使人人成为经营者”管理模式是在管理实践中开创的一种现代化的、创新的管理模式。所谓现代化是指它采用先进的ERP企业资源管理框架,构建了具有特色的IC卡企业综合管理信息系统软件,被赞誉为中国特色的ERP。所谓创新是指它完全打破传统的管理方法,把市场竞争机制引入企业内部,形成企业内部经营市场,使员工成为经营者。“以人为本,使人人成为经营者”管理模式是在管理机制上进行重新塑造,推动员工主动参与公司经营。
2、日本丰田精细化管理
TPS的理论框架,其实主要包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”:一个目标:是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。两大支柱:是准时化与自动化。准时化生产:即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和质量的产品,需要以拉动生产为基础,以平准化为条件。自动化:是人员与机械设备的有机配合行为。一大基础,是指改善;主要包含:局部到整体永远存在着改进与提高的余地;不断地完善,杜绝一切浪费。

 
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