质量是企业生存和发展的根本，新乡市长城机械有限公司能够在市场低迷的大环境下，依然在矿渣、钢渣、水泥大型粉磨设备领域如鱼得水，两年内陆续建设了70余条矿渣微粉/水渣超细粉生产线总包项目，取得令业内瞩目的成就，靠的就是产品质量和市场口碑。

今天，小编就带您扒一扒干活，揭秘长城机械是如何将矿/水渣超细粉生产线立磨机主机设备、辅机设备等的生产过程质量控制做得如此好的?

据悉，长城机械为做好矿渣微粉生产线设备、水渣超细粉磨设备主机立磨机生产过程的质量控制，定期举行质量管理活动，并要求每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，每一道工序责任到人，严格要求操作员工做好一个产品。首.行自检，再由班组长复检，然后由检验员专检，附加专项巡检进行抽检，避免不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。同时，每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。

首先，对“人、机、物、法、环”五大因素进行控制

每一个员工中牢固树立起“生产自己和顾客都满意的产品”的市场新理念。围绕产品质录形成全过程的各个环节，对影响产品质量的“人、机、物、法、环”五大因素进行控制：

人：加强员工质量培训，学习.的操作方法，提高质量意识、操作水平;

机：注意加工设备、工装、测量工具的维护与保养、检测，保证设备、工装、测量设备的加工精度;

物：原料、半成.钻、配件的分工、细化、运作，保证后续工序的正常运转以及产品进度的控制;

法：在生产过程中所遵循的规章制度，完善工艺指导书，产品作业标准，检验标准、关键控制点等，保证产品质量;

环：坚持对工作环境的整理、整顿，保证工作环境的安全与顺畅，提高产品质量。

其次，实行自检、互检、专检三检制

生产过程质量控制又大致分为三个阶段：操作者控制阶段，班组长控制阶段，检验员控制阶段。操作者是否进行自检?班组长是否进行互检?是否进行监督?检验员是否进行专检?这就是我们平时说的三检制：自检、互检、专检。三检制能够尽早发现问题，防止批欣不合格品的发生，是预先控制产品生产过程的一种手段，是产品工序质量控制的一种重要方法。自检、互检是搞好产品质量的基础，没有这个基础，专检就搞不好，而我们平时比较忽视的就是自检和互检，由于供应商的质量水平影响产品加工质虽，零部件产品质址决定装配质量水平，靠专检、成品抽检和巡检控制是很难提升合格率到较高水平的。在生产过程中，如何执行三检制，如何坚持三检制，是我们现阶段面临的主要问题。

综上所述，矿渣微粉生产线设备、水渣超细粉磨设备主机立磨机生产过程的质量控制，是提高产品质量的关键，做好“人、机、物、法、环”的策划与实施，做好“三检制”的管理、监杆与落实。只有做好这些，立磨主机、其他辅机产品的质量才能得到有效控制，才能真正做到不合格原材料不入库，不合格零部件不周转，不合格零部件不组装，不合格成品不出厂。