2014年即将结束，为积极谋划2015年工作，确保2015年各项经济指标顺利完成，公司多次召开会议，安排布置2015年工作规划相关工作，董事长更是亲力亲为，于2014年12月7日组织各公司中高层管理人员重温学习《绩效管理模式一一转变》，详细讲解2015年工作规划的具体方法和工具，并责成考核办下发2015年工作规划考评会通知。2014年，2月18日再次组织各公司经理办公会人员共同学习分享了TCL总裁李东生《鹰的重生》，并向各公司演示公司层面和部门层面的工作规划模板。

经过为期一周紧锣密鼓的规划，2014年12月22日13时30分，长城机械及仲德科技2015年工作规划考评会在长城机械二楼会议室召开，董事长王纪中主持会议。长城机械及仲德科技中高层管理人员共37人依次汇报了各自的2015年工作规划，董事长听取汇报后分别给予点评。

董事长指出，此次会议不仅是对2015年各项工作的安排部署会，同时也是各部门相互学习、共同提高的机会。董事长在点评中讲到，大家制定的考核办法非常具体，操作性非常强，各项流程制定的非常切实可行，要把好的东西固化下来，经过日积月累的沉淀，各项工作会做的越来越好，企业会变得越来越成熟。中高层领导要通过考评相互学习，既要看到自身的成绩和不足，学习别人的长处和优点，更要运用到工作中去，趁热打铁，学以致用，结合点评对部门工作进行重新谋划和完善，和部门员工进行充分沟通和交流，达成共识，形成合力，共同做好2015年各项工作。

*后，董事长强调，2014年马上就要结束，各部门一方面要做好2014年的收尾工作，同时做好2015年的开局工作，谋划是为了更好地落实，把行动方案付诸实施。规划好了，2015年的工作就成功了一半，加上后续的坚持和强有力的实施，明年的工作一定会做的更好，长城这艘航船将乘风破浪，勇往向前!